The Personal Luxury Goods Markets doubled its size during the past 10 years despite the V-shape impact of Covid. The worldwide market value of total Personal Luxury Goods was 353 billion Euros at the end of 2022.
I am fascinated by this increase. I dedicated a decade of my 20 years career in Luxury and in the below article, I am providing exclusively for you my vision for Luxury through the lens of a Global Rewards Expert. Rewards in Luxury sector seems to be gaslighted by the “light” of Luxury.
Luxury is rare – a customer needs to wait several months for a Kelly bag from Hermes in Paris. Hermes is one of the iconic Luxury French brands founded in 1837. The waiting period increases the desire and makes Hermes a true luxury product. Luxury is a swerve “écart” “gap” “margin”. Luxury is bridging the gap between nobility and commerce. The Luxury for aristocracy is the way to show their rank.
In the 1990s, the desire to buy Luxury products was so high that female schoolgirls to housewives in Japan were sugar dating older men in exchange of Luxury goods.
Hermes sales turnover is more than 9 billion Euro and tripled its size during the past 10 years. This increase is driven by the significant impact of one country China. For the record, China’s sales turnover went from 1 billion Euro to 5 billion Euro in a decade and it is now more than half of Hermes total sales turnover. The number of Hermes employees doubled during this period, and we observe retail stores did not follow this increase. Chinese “new money” contributes to Hermes success story.
Hermes is not the only example, L’Oréal Luxe doubled its sales turnover and headcount during the last decade driven mainly by China. I was part of this growth by setting the right reward plans for employees in China and introducing digital experts at the Headquarters to support the digital evolution of L’Oréal Luxe in China. In parallel, I had to design a new global variable pay for the retail staff to support L’Oréal Luxe e-commerce growth strategy. Rewards in Luxury is beyond monetary. Attracting and retaining candidates or employees is beyond money or competitive packages in the Luxury sector. Employees are focusing on the intangible part of Rewards like the brands rather than the compensation. In our e-revolution era luxury brands are growing so fast and Luxury companies can conquer the “new money”. This gives a competitive advantage to companies where they balance their operational cost and maximize their profitability.
References:
Luxury, Lies and Marketing: Shuttering the Illusion of Luxury Brand: Marie-Claude Sicard
The train was heading to the capital of Macedonia in Greece 🇬🇷 full of students.
57 young students were killed.
A whole nation is mourning and is numbed watching this modern trAgedy. A number of demonstrations took place and the train network is still not working. Greek nation is traumatized and sAfety is missing.
Tomorrow in Greece we celebrate our Greek national day and the establishment of the modern Greek state.
This celebration will not be the same after 24 dAys of this tragic crash 💥 – sAfety is lost.
We learned from Maslow that safety is a fundamental in the human needs. However, sAfety is lost 😞.
EU was celebrating in 2021 the year of railway. We can see that all Europe is connected except Greece 🇬🇷.
I am quoting an EU initiative back in 2021 where it was mentioned that the European Year of Rail, is shining a light on one of the most sustainable, innovative and safest transport modes we have! A variety of activities will put rail in the spotlight throughout 2021 across the continent, to encourage the use of rail by both people and freight and to contribute to the EU Green Deal goal of becoming climate-neutral by 2050. The Connecting Europe Express will be one of the European Year of Rail’s most emblematic initiatives.
Is Greece 🇬🇷 part of that?
Sometimes we are taking sAfety for granted that it will be there forever. Is it a biased or a reality?
Back in 2014, EU was preparing for using train 🚊 transport as an alternative of road.
27 of February 2014, there was a press release of the passenger train carrier involved in the terrible crash 💥 in Greece 🇬🇷 talking about the efficiency and reduce of gas emissions. This press release was mentioning the cooperation of the train carrier with P&G. In this way, P&G would be more efficient in transportation of goods, while reducing gas emissions and cost 💲.
I am wondering how a train carrier and a gigantic multinational did not mention anything about sAfety.
Do we actually take sAfety for granted ?
Nowadays, technology is helping us to monitor transportation of goods. One of the containers of the trAgic crash 💥 belonged to Zimonitor. This company is using blockchain technology to monitor and track transportation – however it seems that this technology is not enough to use redundancy in railway systems to increase reliability and sAfety.
Europe is not the first time that facing a terrible 😢 accident 💥 similar to the Greek one. Early in 2022, a Bavaria train crash 💥 in Germany 🇩🇪 with 4 killed. Early in February this year Ohio toxic train crash killed nearly 45,000 animals at the US 🇺🇸. Back in 2015, a trAgic crash 💥 happened in India 🇮🇳 . Twin trains veer off flooded bridge in India, killing dozens.
What were the conclusions of all these accidents 💥 what did we learn?
SAfety should not be taken for granted. We need to take immediate measures at a National, EU and global level to prioritize sAfety. Balance among environment impact, reduce cost and sAfety is crucial.
Let’s put sAfety first and quote the word any time that we transport passengers and goods around the globe.
Παραμένουν ίδιες οι παροχές την τελευταία δεκαετία;
Το μέλλον της εργασίας είναι τώρα. Την τελευταία δεκαετία η ψηφιοποίηση και η παγκοσμιοποίηση έχουν πυροδοτήσει ριζικές αλλαγές στον τρόπο που ζούμε και εργαζόμαστε. Η κρίση του κοροναϊού (COVID-19) έχει επιταχύνει αλλαγες που δε μπορούσαμε να φανταστούμε. Αυτές οι αλλαγές εγείρουν βασικά ερωτήματα σχετικά με την επισφάλεια των θέσεων εργασίας μας, εάν θα είμαστε σε θέση να εργαστούμε ή να συνταξιοδοτηθούμε, τις δεξιότητες που χρειαζόμαστε για τις τρέχουσες και τις μελλοντικές θέσεις εργασίας και αν τελικα παραμένουν ίδιες οι παροχές που προσφέρουν οι εταιρείες στους εργαζόμενους την τελευταια δεκαετια.
Την τελευταια δεκαετία είδαμε πολλες αλλαγές αναφέρω το παράδειγμα των Ολυμπιακων αγωνων 2021 στο Τοκυο σε σχεση με το 2012 Λονδίνο ή παλαιότερα το 2004 στην Αθηνα.
2012 Ολυμπιακοί Αγώνες στο Λονδίνο ενας επισκέπτης ένιωσε τον ενθουσιασμό κατα τη διαρκεια των ολυμπιακων αγωνων ακομα κι αν χρησιμοποιούσε το μετρό στο Λονδινο.
Λίγα χρόνια πιο πριν στην Αθήνα – ήμουν κι εγώ εκεί !
Το Ολυμπιακό Στάδιο γέμισε με χιλιάδες θεατές και η Ελλάδα ήταν στο κέντρο του κόσμου -είμασταν όλοι εκεί ΜΑΖΙ !
Στο Τοκυο το 2021 χωρίς θεατές χωρίς ενθουσιασμό όλα εικονικά.
Είναι το ίδιο συναίσθημα;
Πρέπει να συνεχίσουμε να δουλεύουμε εξ αποστάσεως;
Είναι η καινοτομία η ίδια;
Πως γίνεται η παρακίνηση των αθλητών ή των εργαζομένων όταν εργάζονται από το σπίτι;
Πως γιορτάζουμε;
Πριν 10 χρόνια γιορτάσαμε όλοι ΜΑΖΙ !
Παραμένει ο ίδιος ο τρόπος που οργανώνουμε και επιβραβεύουμε τους υπαλλήλους μας;
Είναι βιώσιμο να συνεχίσουμε να ταξιδεύουμε με τον ίδιο τρόπο όπως πριν;
Πώς γιορτάζουμε ή οργανώνουμε τις εταιρικές ενημερωτικές μας συνεδρίες;
Πλέον γιορτάζουμε / δουλεύουμε μέσω teams.
Η πανδημία του COVID-19 έχει αναστατώσει βαθιά τις οικονομίες και τις κοινωνίες μας και έχει αυξήσει το χάσμα μεταξύ των πιο προνομιούχων και των πιο ευάλωτων.
Σύμφωνα με τη θεωρία liquid workforce της Accenture, το 2016, Υπήρχε η εκτίμηση ότι το 42% του εργατικού δυναμικού στον τομέα της υγείας θα αποτελείται από ελεύθερους επαγγελματίες ή προσωρινές θέσεις.
Έχετε ένα άρρωστο παιδί;
Οι ψηφιακές υπηρεσίες σας επιτρέπουν να κάνετε Skype με παιδίατρο.
Με αυτό τον τρόπο θα μπορούσαμε να λύσουμε ελλείψεις που διαφορετικά θα άφηναν τους ανθρώπους να περιμένουν.
Η θεωρία μοιάζει πολύ διαφορετική με την πραγματικότητα ιδιαίτερα μετά από την εμπειρία της πανδημίας και την πίεση των οργανισμών υγειονομικής περίθαλψης.
Οι ψηφιακές υπηρεσίες δεν λειτούργησαν ως transformation αλλά ως reaction στην κρίση.
Βλέπουμε ανθρώπους σε burnout.
Πως σχεδιάζονται οι παροχές και τα συστήματα HR για να προάγουν την ευημερία των εργαζομένων;
Σύμφωνα με το Παγκόσμιο Ινστιτούτο Ευημερίας η έλλειψη ευημερίας του εργατικού δυναμικού κοστίζει στην παγκόσμια οικονομία 10% έως 15% της οικονομικής παραγωγής κάθε χρόνο. Είναι ακόμη πιο δύσκολο να προσδιοριστεί εάν οι εργαζόμενοι έχουν υγιείς χώρους εργασίας ή αν δυσκολεύονται σωματικά ή συναισθηματικά.
Οι λύσεις τεχνητής νοημοσύνης μπορούν να ενισχύσουν την ευημερία των εργαζομένων με μυριάδες τρόπους, όπως η εξάλειψη επαναλαμβανόμενων ή χαμηλής αξίας εργασιών. Η ανάλυση συναισθήματος με τη βοηθεια τεχνητής νοημοσύνης και machine learning παρακολουθούν τη δραστηριότητα των χρηστών και να παρέχουν προτάσεις ευημερίας.
Τη τελευταία δεκαετία περάσαμε :
Από τη διαχείριση ατόμων με εστίαση στη δέσμευση και τα HR analytics
Στην ενσωμάτωση εργασιακής και προσωπικής ζωής βελτιστοποιώντας την παραγωγικότητα, την ανθεκτικότητα και απλοποίηση των διαδικασιών.
Τα συστήματα ΗR έχουν προσαρμοστεί από στατικά σε πιο δυναμικά με τη χρήση τεχνητής νοημοσύνης που απαντούν στις αναγκες του νέου εργασιακού περιβάλλοντος με επίκεντρο τον εργαζόμενο
Όσον αφορά το σχεδιασμό των προγραμμάτων παροχών, οι εργαζόμενοι θα πρέπει να ενημερώνονται για τις παροχές που προσφέρει η εταιρεια και ο καθορισμός του επιπέδου παροχών να γίνεται με συνεργασία με τους υπαλλήλους με διαφάνεια. Η χρηματοδότηση και το κόστος των παροχών θα πρέπει να γίνεται με μακροπρόθεσμο σχεδιασμό και έλεγχο του κόστους.
Ξεχωριστή αναφορά πρέπει να κάνουμε στις παροχες που επικεντρωνονται στην ευημερία και να ακολουθήσουμε τα παρακάτω 4 επίπεδα στο σχεδιασμό :
1. Ευημερία ως όφελος για την υγεία
2. Ευημερία για προσωπική βελτίωση
3. Ευημερία για την Επιχειρηματική Απόδοση
4. Ευημερία για την κοινό καλό με γνώμονα τη βιωσιμότητα, την υγεία και αξία
Ως εκ τούτου, απαιτεί ορισμένες θεμελιώδεις αλλαγές στον τρόπο δομής της επιχείρησης, στον τρόπο εκπαίδευσης των ανθρώπων, στο πώς η κουλτούρα προσαρμόζεται στους νέους τρόπους εργασίας που υποστηρίζονται από την τεχνολογία και πως η εταιρεία αφουγκράζεται τους εργαζομένους της.
Ποια είναι η εξέλιξη των παροχών εργαζομένων στην πράξη;
Πριν από 10 χρόνια, το πρόγραμμα «Share & Care» της L’Oréal ξεκίνησε ως μια σημαντική καινοτομία σύμφωνα με την παράδοση του Ομίλου στην κοινωνική καινοτομία.
Το 2015, ήμουν εγώ που παρουσίασα το πρόγραμμα «Share & Care» στο HR in action.
Σημερα – 7 χρόνια αργότερα, παρουσιάζω την εξέλιξη του «Share & Care» για να γίνει πιο ευέλικτο, πιο ολοκληρωμένο και πιο περιεκτικό.
Με γοητεύει πραγματικά η κοινωνική καινοτομία του προγράμματος και η δέσμευση που δημιουργεί για τους υπαλλήλους του.
Και την ευκαιρία που έχω ως comp and ben να μιλήσω για το συνολικό πακέτο παροχών μέσω του προγράμματος «Share & Care».
Στόχος του προγράμματος ήταν η δημιουργία μιας κοινής βάσης κοινωνικής προστασίας για όλους τους εργαζόμενους παγκοσμίως.
Ένα πρόγραμμα αναγνωρισμένο από τη International Labour organization.
Το πρόγραμμα «Share & Care» αποτελείται από τέσσερις πυλώνες: ΠΡΟΣΤΑΣΙΑ – ΦΡΟΝΤΙΔΑ με προγράμματα ασφάλιση ζωής και ιατροφαρμακευτικής περίθαλψης, ΙΣΟΡΡΟΠΙΑ με επικεντρο τις παροχες μητρότητας και πατρότητας και ΕΥΧΑΡΙΣΤΗΣΗ.
Με το Πρόγραμμα «Share & Care», η L’Oréal επιθυμεί να συνδέσει την παγκοσμιοποίηση των οικονομικών επιδόσεων με την παγκοσμιοποίηση των κοινωνικών επιδόσεων.
Εξελίσσεται την τελευταία δεκαετία και γίνεται πιο ευέλικτο και πιο συλλεκτικό με γνώμονα την ευημερία των εργαζομένων.
Η Φιλοδοξία τους προγράμματος «Share & Care» εξελίσεται όπου η ΠΡΟΣΤΑΣΙΑ παραμένει σταθερος πυλώνας.
Η ΦΡΟΝΤΙΔΑ μετονομάζεται σε ΥΓΕΙΑ και προστίθεται ο όρος « Προσωπική Οικολογία » .
Ο τρίτος πυλώνας της ΙΣΟΡΡΟΠΙΑΣ μεταξύ προσωπικής και επαγγελματικής ζωης εστιάζει πλέον πέρα από τις παροχές μητρότητας και πατρότητας.
Ενώ ο τελευταίος πυλώνας μετονομάζεται σε ΧΩΡΟΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ από ΕΥΧΑΡΙΣΤΗΣΗ.
Χώροι εργασίας που σχεδιάζονται να βοηθούν τη δημιουργικότητα και να συνδέσουν τους εργαζόμενους με το σκοπο της L’Oréal να #Δημιουργούμε την ομορφιά που κινεί τον κόσμο#
Share&Care
Θα εστιάσουμε τώρα στους 3 πυλώνες της αλλαγής :
ΥΓΕΙΑ
Επειδή το να είσαι υγιής δεν αφορά μόνο τη σωματική υγεία, η L’Oréal εφαρμόζει μια προσέγγιση «Προσωπικής Οικολογίας».
Mε την « Προσωπική Οικολογία » βοηθάμε, με προληπτικό τρόπο, κάθε εργαζόμενο να βελτιστοποιήσει το επίπεδο ευημερίας του σε όλα τα συστατικά του : σωματική, ψυχική και συναισθηματική υγεία, ύπνο και διατροφή.
Αλλά και ευημερία με προσφορά στο σύνολο καθώς έχει τεθεί σε εφαρμογή Πολιτική για την Ενδοοικογενειακή Βία. Η L’Oréal δεσμεύεται να παρέχει υποστήριξη και πόρους όταν χρειάζεται σε θύματα ενδοοικογενειακής βίας.
ΙΣΟΡΡΟΠΙΑ με επίκεντρο τους νέους τρόπους εργασίας.
Η Πολιτική εξ αποστάσεως αναπροσαρμόζεται έως 2 ημέρες/εβδομάδα και επιτρέπει σε όλους να απολαμβάνουν την προσωπική τους ζωή ενώ είναι πλήρως αφοσιωμένοι στη δουλειά.
Best of Both ονομάζεται το νέο υβριδικό μοντέλο της εταιρείας. Σύμφωνα με το νέο μοντέλο καθορίζονται οι συναντήσεις που γίνονται με φυσική παρουσία, υβριδικά και εξ αποστάσεως, ενώ υπάρχει ένας ηλεκτρονικός τρόπος που επιτρέπει την πληροφόρηση του manager για τις ημέρες εργασίας του εργαζομένου. Δημιουργήθηκε ένα νέο πλαίσιο εργασίας που επιτρέπει την εύρυθμη λειτουργία της εταιρείας προσαρμοσμένη στα νέα δεδομένα.
ΧΩΡΟΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ
Προσφέρει τον καλύτερο χώρο εργασίας, επιτρέποντας ευχάριστο και αποτελεσματικό τρόπο εργασίας προάγοντας την καινοτομία.
Νέες δεξιότητες με τη δημιουργία νέων θέσεων εργασίας όπως για παράδειγμα την εξέλιξη του επαγγέλματος της αισθητικού συμβούλου προσφέροντας on-line υποστήριξη.
Την εξέλιξη του παραδοσιακού μοντέλου λιανεμπορίου σε e-commerce που φέρνει σημαντικές αλλαγές στις παροχές των εργαζομένων και του συστήματος ανταμοιβών καθώς και ευκαιριών εκπαίδευσης μέσω της υλοποίησης ενος καινούργιου πληροφοριακού συστήματος ανθρώπινου δυναμικού.
ΣΥΜΠΕΡΑΣΜΑΤΑ
Μεσα στη τελευταία δεκαετία είδαμε την επιτάχυνση της ψηφιακής εξέλιξης με την καταλυτική επίδραση της πανδημίας με την αντίδραση των εταιρειών για την συνέχεια της λειτουργίας τους.
Στην επόμενη φάση θα δούμε το πραγματικό digital transformation με επένδυση στις νέες τεχνολογίες και στη τεχνητή νοημοσύνη μέσω machine learning που αυτοματοποιούν τις διαδικασίες και προσαρμόζουν τις παροχές στις ανάγκες κάθε εργαζομένου.
Οι παροχές των εργαζομένων στη νέα εποχή αναπροσαρμόζονται με επίκεντρο την υγεία και την προσωπική οικολογία των εργαζομένων προσφέροντας ένα υβριδικό μοντέλο εργασίας με στόχο τη βελτίωση της ευημερίας των εργαζομένων και την εξέλιξη των δεξιοτήτων τους που βοηθουν τελικά τα οικονομικά αποτελέσματα των εταιρειών και το κοινό καλό!
This is not a hypothetical question but a real one for people living in Venezuela 🇻🇪 .
Vaccine is given for free in France 🇫🇷 as in many other countries. People in Paris were demonstrating yesterday against the new measures that government took where you have to show a valid sanitary pass in order to enter in cultural events.
It is so controversial the world that we are all living in.
What people from Venezuela 🇻🇪 would say when they see the demonstrators in front of Eiffel Tower ?
It is high time for all of us to fight against the pandemic 😷 and see the big picture. We can always demonstrate for the human rights and support everybody.
Based on the Council of Europe human rights are needed to protect and preserve every individual’s humanity, to ensure that every individual can live a life of dignity and a life that is worthy of a human being.
Maybe 🤔 it would be a good idea to show solidarity and demonstrate for the human beings that are not privileged to have access to vaccines and regulate their prices.
People are working more hours, from home and unavoidably bringing home all the work-related stress. Especially now during the pandemic the balance between personal and work life balance is so fragile.
Career opportunities are becoming limited and salary freezes are common in many companies around the globe. Financial stability is not given, and workforce is more stressed than ever before.
Companies are investing in the well-being of their employees and they initiate programs to improve the mental health of their employees. It is becoming a need for organizations to see the whole ecosystem and facilitate employee’s access on mental health services.
I feel so proud working for L’Oréal that excels in social innovation and offer employees amazing benefits with a real caring for them and their families.
On my below article you can have a glance on the advanced benefits of L’Oréal.
How symbiosis of exotic species can be achieved in a working environment with a flashback of 2020 lessons learnt?
What is symbiosis? A close, long-term association between organisms of different species. Symbiosis can be defined as any kind of relationship or interaction between two dissimilar organisms, each of which may receive benefits from their partners that they did not have while living alone (Angelard & Bever, 2013).
In international environments symbiosis is a common ground as international employees from different countries and walk of lifes are coming together to cooperate. During this symbiosis, authenticity is a key to communication and let employees interact as Gary Burnison CEO – KornFerry explains that based on KornFerry research when people are heard, seen and understood, they are more likely to be happy. And when they are happy, they will ouperform. Leadership should be ready to answer questions regarding transparency and decision making process. This symbiosis was adapted and transformed during 2020 and we all understood that there are other means of getting together that could enable interaction virually through a screen. This is not our regular habitat but it played a significant role during 2020. The equilibrium of virtual and regular habitat should be found.
2020 made us realize many mechanisms for ourselves and our habitat. The most human trait is to want to know why, and in a year that tested everyone around the world “why”. Why we are asking the same questions?
Eureka! BLACK LIVES MATTER!
We made too much progress and we are going forward. This is a strong message from 2020 on diversity and authenticity. Companies are adopting remuneration policies to ensure fairness in compensation between different ethnic groups or female and male. I remember myself back in the beginning of 2000 with the adoption of EU legislation of ethnic minorities and trying to find a way to measure pay gap and improve inequalities.
Google is helping us to find answers on our “why”, the below video illustrates the 2020 realizations:
Symbiosis is our need to live together especially during this time and age where we all experienced the unfold of an unforeseen pandemic in full. Coronavirus was the dominant search during 2020 as it can be seen below. On the top 10, more than half of them are related to pandemic and communication tools that we can use to continue our activities to go to school or meet our friends online or how to work more effectively.
From left to right the top 10 searches globally, in France and Greece:
In addition to Google, there are also questions that could be used in a working environement to comprehend the “why”:
🤔 Why is this work important?
🤔 What are we trying to achieve and what is the added value?
🤔 Who is the sponsor?
Symbiosis teach us to live together from Biology to our personal and professional life. Exotic species coming from different cultures, ethnic groups, sex, religion and walk of life are coming together and each one receives benefits from each other. Let them flourish and communicate in an authentic way and wishing to all of you a great start of 2021 and keep 2020 awareness.
Τις τελευταίες εβδομάδες διαβάζω στις ειδήσεις για τον εξευτελισμό του πρύτανη του ΟΠΑ, στα feed φίλων που καταδικάζουν το γεγονός και σε ειδησιογραδικό site να αναπαράγει είδηση κακοποίησης του τότε πρύτανη Πανεπιστημίου Πειραίως…
Έχουν περάσει 20 χρόνια από τότε που τελείωσα από το Πανεπιστήμιο Πειραιά και νομίζω ότι είναι μια καλή ευκαιρία για έναν απολογισμό και να δούμε τελικά τι έγινε και που βρισκόμαστε.
Τελείωσα το Πανεπιστήμιο το 2000 και θυμάμαι τον κύριο Βασίλειο Μπένο πρύτανη του Πανεπιστημίου Πειραιώς και Πρόεδρο του τμήματος Στατιστικής και ασφαλιστικής επιστήμης για όλη την υποστήριξη που μας έδωσε.
Ο κος Μπένος έδινε την εντύπωση ότι ήταν προσιτός σε όλους τους φοιτητές ανεξαρτήτως πολιτικού, κομματικού και επιστημονικού πεδίου και το λέω αυτό από προσωπική μου εμπειρία. Την εποχή εκείνη ως πρόεδρος μιας πολύ μικρής φοιτητικής οργάνωσης με σκοπό την προώθηση της ευρωπαϊκής ιδέας και την εκμάθηση ελληνικών σε ευρωπαίους φοιτητές. Ο κύριος Μπένος βρέθηκε ένθερμος υποστηρικτής μας εκείνης της προσπάθειας και μας παρείχε βοήθεια για τη διοργάνωση των δράσεων της Aegee-Peiraias.
Έτσι λοιπόν γνώρισα από κοντά έναν οραματιστή για την ασφάλεια, τη συνδεσιμότητα με την αγορά εργασίας και τη διεθνοποίηση του Πανεπιστημίου. Ήταν υπερασπιστής της ελεύθερης διακίνησης ιδεών, έρευνας και διδασκαλίας.
Το 2003, ο ίδιος πρύτανης κακοποιήθηκε και τώρα με αφορμή τα γεγονότα του πρύτανη του ΟΠΑ, υπήρχε άρθρο για τα γεγονότα του 2003 και πως εκείνος που τον είχε κακοποιήσει έγινε τώρα μεγάλο στέλεχος κόμματος.
Τελικά ποια σχέση έχει η επιτυχία με τον τραμπουκισμό στην ελληνική κοινωνία;
Θέλω να πιστεύω καμία….
Να τα σπάμε 🧨 δεν είναι φυσιολογικό.
Θα πρέπει να μάθουμε στα παιδιά μας να αγαπάνε ❤️ το εκπαιδευτικό σύστημα.
Το περασμένο καλοκαίρι περπατούσαμε από την παιδική χαρά της παλιάς μας γειτονιάς στη Λυκόβρυση με το 10-χρόνο γιο μου και ένα φιλο του.
Ο γιος μου ρώτησε το φίλο του: μα ποιος κατάστρεψε το σχολείο μας έτσι και έσπασε την πόρτα. Δεν καταλαβαίνω πως μπορεί να γίνει αυτό ;
Ο φίλος του απάντησε. Καλά ρε Λαμπρό που ζεις! Σε ποιον αρέσει το σχολείο! Λογικό είναι κάποια μεγαλύτερα παιδιά να τα σπάνε.
Πήρα λοιπόν την ευκαιρία να μιλήσω στο φίλο του και το γιο μου ότι δεν είναι φυσιολογικό να τα σπάμε και θα πρέπει να αγαπάμε το σχολείο μας. Θα πρέπει να μάθουμε στα παιδιά μας ότι οποία αντίρρηση ή ένσταση έχουν να την εκφράζουν μέσα από ένα δημιουργικό διάλογο.
Τελικά μιλάμε και μαθαίνουμε στα παιδιά μας να αγαπάνε ❤️ το σχολείο ;
Πιστεύω ότι θα πρέπει να κάνουμε τη διαφορά και να δουλέψουμε πραγματικά να αγαπήσουμε ❤️ και πάλι τα σχολεία μας και τα πανεπιστήμια μας. Είναι υποχρέωση όλων μας! Τα πανεπιστήμια είναι χώροι που εκφραζόμαστε ελεύθερα και είμαι σίγουρος ότι μπορούμε να βρούμε άλλους τρόπους. Προσωπικά αισθάνομαι πολύ τυχερός και από το σχολείο αλλά και απο το Πανεπιστήμιο που με έμαθαν να το αγαπάω ❤️.
Ελπίζω οι φίλοι μου που θα διαβάσουν αυτό το άρθρο να γράψουν κι εκείνοι για τα θετικά του εκπαιδευτικού μας συστήματος και την αγάπη που πρέπει να του δίνουμε.
Επιστημονικά η συμπεριφορά είναι το σύνολο των τρόπων με τους οποίους δρα ένας οργανισμός. Περιλαμβάνει τις αντιδράσεις του ανθρώπου σε ερεθίσματα του περιβάλλοντος που ζει. Συμπεριφορές, όπως η αποφυγή τιμωρίας, η αναζήτηση ανταμοιβής, ο ανταγωνισμός, η φυγή μπροστά στον κίνδυνο ή η παραμονή και αντιμετώπισή του. Άλλες συμπεριφορές είναι έμφυτες γνωστές ως ένστικτο, άλλες είναι προϊόν μάθησης με την εμπειρία και άλλες συνδυασμός και των δύο αυτών παραγόντων.
Με τη μάθηση ο άνθρωπος προσαρμόζεται στο συνεχώς μεταβαλλόμενο περιβάλλον, υιοθετώντας τις κατάλληλες κάθε φορά συμπεριφορές, είτε επαναλαμβάνοντας δοκιμασμένες και πετυχημένες αντιδράσεις, είτε καταφεύγοντας σε καινούργιες. Με τη μάθηση έχουμε αλλαγές στη συμπεριφορά ενός ανθρώπου, ως αποτέλεσμα μιας νέας εμπειρίας.
Μια περίπτωση μάθησης είναι όταν το άτομο υιοθετεί αρχικά μια συμπεριφορά, η οποία για κάποιους λόγους του παρέχει ανταμοιβή. Τότε η πιθανότητα να την επαναλάβει στο μέλλον διαρκώς αυξάνεται. Αντίθετα, το άτομο τείνει να αποφύγει συμπεριφορές που όταν δοκιμάστηκαν οδήγησαν σε τιμωρία. Με τον τρόπο αυτό ο ανθρώπινος οργανισμός κερδίζει από την εμπειρία του.
Η ανταμοιβή και η τιμωρία χρησιμοποιούνται καθημερινά ως κίνητρα κοινωνικής συμπεριφοράς: ένας πωλητής θα πάρει επιπρόσθετη αμοιβή αν κάνει πολλές πωλήσεις και ένας μαθητής θα επιβραβευτεί για μια καλή εργασία.
Το τι ακριβώς συμβαίνει στα νευρωνικά κυκλώματα του ανθρώπινου οργανισμού και επιτυγχάνεται τελικά η μάθηση δεν είναι εύκολο να απαντηθεί.
Όλα τα παραπάνω αποτελούν βασικές γνώσεις σύμφωνα με το βιβλίο της Β’ Λυκείου, ωστόσο υπάρχουν συνδυασμοί πολλών παραγόντων στο σχεδιασμό προγραμμάτων αμοιβών και παροχών για τις θέσεις ενός οργανισμού.
Για παράδειγμα, οι πωλητές που έχουν ένα μεγάλο ποσοστό μεταβλητών αποδοχών βασισμένες σε ατομικούς στόχους πωλήσεων, τότε είναι πιθανό να παρατηρήσουμε ανεξάρτητες συμπεριφορές. Εκεί θα πρέπει να βρούμε το σωστό « pay mix » για έχουμε τις σωστές συμπεριφορές που θα μας βοηθήσουν να πετύχουμε τους εταιρικούς μας στόχους.
Παρόλο το πολυσύνθετο σύστημα/ δομή μιας εταιρείας, το νευρικό σύστημα του ανθρώπου είναι ακόμα πιο πολύπλοκο. Αποτελείται από δισεκατομμύρια νευρώνες που είναι οργανωμένοι με συγκεκριμένη δομή. Το σύστημα χωρίζεται σε δύο επιμέρους συστήματα:
💡Το σωματικό νευρικό σύστημα που είναι το τμήμα του νευρικού συστήματος και ελέγχει τις συνειδητές λειτουργίες. Περιλαμβάνει τα περιφερικά νεύρα και το κεντρικό νευρικό σύστημα και αποτελείται από τον εγκέφαλο και το νωτιαίο μυελό.
💡Το αυτόνομο νευρικό σύστημα που είναι το τμήμα του νευρικού συστήματος και διατηρεί σταθερό το εσωτερικό περιβάλλον του οργανισμού (ομοιόσταση). Αυτή του τη λειτουργία την επιτελεί “αυτόνομα”, δηλαδή χωρίς την άμεση συμμετοχή της συνείδησης.
Το σώμα μπορεί να παρομοιαστεί με μια μεγάλη ορχήστρα της οποίας η μουσική αποτελεί την ίδια τη ζωή. Το νευρικό σύστημα μαζί με το σύστημα των ενδοκρινών αδένων ενεργούν μαζί ως διευθυντές αυτής της ορχήστρας. Αποστολή τους είναι να συγχρονίσουν τα διάφορα όργανα της ορχήστρας έτσι ώστε να εκτελούν τα μουσικά κομμάτια σε μια αρμονική ισορροπία. Η ποιότητα της μουσικής που παίζει η ορχήστρα, δηλαδή η ποιότητα της ζωής, υποφέρει εάν κάποιο όργανο είναι «ξεκούρδιστο» ή παίζει σε λάθος χρόνο. Ο ρόλος των ομοιοστατικών μηχανισμών είναι να «κουρδίσουν» κατάλληλα τα διάφορα όργανα ή να καθορίσουν την κατάλληλη χρονική στιγμή που θα παίξει κάθε όργανο με στόχο την πλήρη αρμονία, δηλαδή τη βέλτιστη ποιότητα ζωής.
Αντίστοιχα το σύνολο της εταιρείας μπορεί να λειτουργήσει πιο αποτελεσματικά με τη χρήση σωστών εργαλείων αμοιβών και παροχών που θα προσφέρουν το σωστό επίπεδο αμοιβών για τους εργαζομένους καθώς και τα εργαλεία εκπαίδευσης που θα βελτιώσουν τη μάθηση και ανάπτυξη δεξιοτήτων σε μία προσπάθεια μίμησης της πλαστικότητας που κινείται ο ανθρώπινος οργανισμός μέσω των νευροδιαβιβαστών. Λόγου χάριν, ο σχεδιασμός ενός αποτελεσματικού συστήματος μεταβλητών αποδοχών για την ομάδα πωλήσεων θέτοντας στόχους βάσει της θεωρίας « Nudge », στα εληνικά νυγμός ή Παρώθηση.
Nudge ή νυγμός ! Finding the right motivation
Συνοψίζοντας όλα τα συστήματα αμοιβών και παροχών πρέπει να συνδέονται με το όραμα κάθε εταιρείας. Η χάραξη και η υλοποίηση οράματος είναι ένα μοναδικό χαρακτηριστικό του ανθρώπου και θα πρέπει πάντα να μας οδηγεί σε οποιοδήποτε σύστημα χτίζουμε. Αυτή είναι τελικά και η διαφορά του δικού μας νευρικού συστήματος σε σχέση με τους υπόλοιπους οργανισμούς.
6 μήνες και 9 ημέρες πέρασαν από τις 7 Φεβρουαρίου και είναι μια ευκαιρία για γιορτή και ανασκόπηση.
Μη συνδυάζεται τους 6 μήνες και τις 9 ημέρες και πάει ο νους σας στο πονηρό.
Συγκεντρωθείτε, τα πράγματα είναι σοβαρά. Σε λίγο θα τραγουδάμε όλοι μαζί το λατρεμένο ποπ τραγούδι:
Αγάπη μου από νάυλον…
Το τραγούδι είχε γραφτεί για άλλο λόγο, αλλά σήμερα είναι απόλυτα επίκαιρο. Και ο λόγος είναι γιατί στο τέλος όλοι θα ντυθούμε με νάυλον και θα κυκλοφορούμε.
Έχετε δει φαντάζομαι στις ειδήσεις την νάυλον κουρτίνα για να ανταμώσουμε τους γονείς μας…και που είσαι ακόμα.
Προ ημερών, παρατηρούσα ανθρώπους να περνάνε δίπλα μου με μάσκες και φοβήθηκα. Κάποιοι φορούσαν άσπρες μάσκες που έμοιαζαν με αυτή που φορούσε ο Χάνιμπαλ Λέκτερ στην ταινία θρίλερ: η σιωπή των αμνών.
Οι τελευταίοι 6 μήνες και 9 ημέρες που πέρασαν μαζί με τα 42 μου χρόνια θεωρώ ότι βρήκα το νόημα της ζωής και μπορώ να ξεπεράσω και άλλη μια περίοδο 14-ημέρων εγκλεισμού.
Αναφέρομαι και πάλι στην πανδημία και όπως φαίνεται δεν έχει τελειώσει τίποτα.
Σε περίπτωση επαφής με ύποπτο περιστατικό COVID-19 πρέπει να μείνουμε σε απομόνωση για 14-ημέρες. Ακόμα και αν το ύποπτο περιστατικό που ήρθαμε σε επαφή έχει αρνητικό αποτέλεσμα, η απομόνωση θα πρέπει να διαρκέσει για δυο εβδομάδες απαραιτήτως…
Τα συγκεκριμένα τεστ έχουν 30% πιθανότητας ψεύδους αρνητικού… Η περίοδο του μετά COVID-19 που όλοι περιμέναμε ίσως πάρει λίγο παραπάνω ακόμα. Θα πρέπει να προσαρμοστούμε στα νέα δεδομένα…
Η προσαρμογή δεν είναι εύκολη και κάθε αλλαγή είναι εύκολη στα λόγια αλλά δύσκολη στην πράξη.
Αν τελικά επιβιώσουμε, θα γίνουμε σίγουρα πιο δυνατοί. Στο ενδιάμεσο θα πρέπει να φοράμε τη μασκούλα μας, να προσαρμόσουμε τις κοινωνικές μας συναναστροφές στα νέα δεδομένα και να βρούμε νέες δραστηριότητες να διασκεδάζουμε.
Σήμερα, 7 Ιουλίου 2020 και είμαι 42 χρόνων και 5 μηνών.
Κατάφερα να επιβιώσω μετά την πανδημία. Φυσικά δεν είμαι ο μόνος άνθρωπος που τα κατάφερε.
Δισεκατομμύρια άλλοι άνθρωποι τα κατάφεραν.
Σκέφτομαι τι έκανα και τα κατάφερα τελικά.
Σκέφτομαι μήπως επανέλαβα το ρήμα κατάφερα για Πέμπτη φορά. Δε νομίζω να είναι τυχαίο, κλείνω το πέμπτο μήνα μετά από τα 42 μου έτη και αυτό κάνει τη διαφορά.
Μήπως τελικά η επιτυχία της επιβίωσης μου από τη πανδημία κρύβεται στην μοναδική αγορά από το intimissimi uomo στο Χαλάνδρι που έχει διευθυντικά καθήκοντα η ξαδέρφη μου.
Λοιπόν ναι, το μυστικό κρύβεται στην αγορά κάλτσας, φόρμας και μποξεράκι πολυτελείας πριν την καραντίνα.
Προφητικά λοιπόν και πριν κλείσουν λόγω COVID-19 τα μαγαζιά στην Ελλάδα μια αόρατη δύναμη με έσπρωξε για αγορές εκεί. Ισως τα τελευταία ψώνια πριν από τον εγκλεισμό.
apostolos.sanidas 